【转型升级】zengaz：为打火机行业做一个新范本

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    zengaz：为打火机行业做一个新范本

所有的行业都值得重做一遍。zengaz在人人唱衰的红海中找到了一个巨大的空白市场，并依靠差异化的品牌策略和精准的渠道选择，迅速取得了成功。

被市场趋势倒逼的传统打火机行业

杰克?特劳特早在2011年就说过：“中国正处于一个至关重要的十字路口。制造廉价产品使中国有了很大发展，但上升的劳动力成本、环境问题、收入不平等以及对创新的需求都意味着重要的不是制造更廉价的产品，而是更好地进行产品营销。”特劳特认为，继续制造更廉价的产品只会是死路一条，因为其他国家会想办法把价格压得更低。

消费者用个性化需求倒逼传统行业提高产品品质，政府用去产能政策倒逼传统行业进行转型升级，信息化技术为传统行业改革营运模式提供了基础，新零售的崛起倒逼传统行业进行大数据改造。

打火机行业作为“中国制造”极具代表性的传统行业，其崛起、兴盛乃至如今的举步维艰，都真实折射出中国传统行业在产业转型和消费升级过程中陷入的种种困局。

浙江、广东、湖南是国内打火机行业传统三大生产基地，但各有偏重。其中，温州在1990年代国产打火机行业的鼎盛时期，生产企业一度高达3000余家，占当时全球金属打火机80%的产能，在国际上强势到让“打火机王国”日本只剩不到10家打火机生产企业，韩国、中国台湾60%以上的打火机企业停产。逼着日韩打火机品牌将生产线转移到温州，贴牌生产。即便如此，国内仍然未能出现如zippo、dupont这样在消费层面人所共知的高端打火机品牌，有限的几个规模品牌仍然局限在流通领域，并未被消费者所熟知。