【转型升级】经济学家管清友：转型升级到了关键期，顺德该如何应对挑战？

    经济学家管清友：转型升级到了关键期，顺德该如何应对挑战？

“顺德虽然面临转型升级的关键时刻，但它的经济发展环境总体来说还是最好的。”近日，经济学家、如是金融研究院院长管清友在接受南方日报专访时，对顺德整体环境和企业家群体、政府服务给予了很高评价。

早在2016年，管清友就参与发起了首期“顺德资本运作与市值管理高级研修班”，他曾经担任副总裁的民生证券也与顺德在多个领域建立了合作。此后，他作为主要推动者发起成立了“桂畔海资本学院”，还担任了美的集团的独立董事，与顺德交集越来越多。

多年来与顺德政府和企业的合作，使管清友对顺德有着深刻的理解。专访中，他为顺德如何在粤港澳大湾区建设中加快转型升级、实现高质量发展提出了独到看法。

补齐创投短板打造“顺德系”产业生态链

南方日报：您有丰富的金融行业从业经历，并且近年来与顺德交集很多。顺德要如何借助资本的力量推动高质量发展？

管清友：有一件事对当下的顺德特别重要，我也跟很多人交流过，那就是发展创投产业。

金融有各种业态，顺德不缺少传统的金融业态，证券、保险还有本地的农商行等都发展得很好，但创投是顺德的一个弱项。接下来，顺德不妨以创投为切入点补齐金融业态的短板，同时稳步推进银行、保险等传统金融业态，实现“两条腿走路”。

创投产业的意义在于，它不仅能够激活本地的民间资本，服务地方实体经济的发展，而且可以在全国、全球进行系统化的布局，形成一个以顺德资本为纽带的产业生态链。

南方日报：从全国范围来看，真正能够做好创投产业的地区实际上很少。顺德的机会在哪里？

管清友：顺德有必要也有条件做好创投产业。顺德的优势首先在于实体产业，其基础在全国名列前茅。国内上一轮创投发展热潮主要是由移动互联网带动，现在是制造业等实体产业的机会，围绕制造业产生了越来越多的创业活动。其次，顺德有非常充裕的民间资本。

美的在旗下孵化的美云智数，就是一个很典型的创投行为。美云智数从为美的集团提供信息化服务开始，逐渐向外扩张业务，目前其集团外业务已经初具规模。美云智数的成功为顺德创投产业提供了样本。可以发现，围绕顺德的制造业产业链，围绕数万家优秀制造业企业，产生了数字化、信息化等很多创业机会。

南方日报：顺德需要做哪些功课，才能有效激活“沉睡”的民间资本？

管清友：顺德在创投领域不缺钱，但缺少优秀的基金管理人、基金管理公司。虽然已经有一些像盈峰资本这样的“低调大资本”，但是没有形成区域性的气候。在整个创投领域，还没有看到明显的顺德标记。

人的问题其实很好解决，甚至比制造业人才缺口还容易解决。顺德跟广州深圳那么近，优秀的管理人是不缺的。金融业态或者创投业态和制造业业态不一样，制造业的人才必须得本地化，“不求所有但求所在”。金融正好反过来，“不求所在但求所有”，你日常在深圳还是广州开展业务都没关系，只要注册在顺德，根据顺德的产业链来进行相关布局，代表“顺德系”的资本力量就可以。

南方日报：创投产业有了资本端，还有项目端。顺德要如何让产业基础的优势充分发挥出来？

管清友：顺德不缺少产业土壤，但是创新创业的氛围还有提升空间。这里主要的原因在于，没有优秀的本地大学。北京、上海等地创新创业氛围很活跃，一个重要原因是优秀大学多。因此从长期来看，顺德必须要解决大学的问题。在短期内，要扎扎实实搭建国内外大学在顺德的科研成果转化平台。过去顺德做了一些这样的平台，未来进步空间还很大。

依托国内外优秀大学的产业转化诉求，在顺德搭建起大的科研转化平台。这个时候资本就可以上了，政策引导也可以上了。例如我有一个朋友，在哈尔滨工程大学做海底机器人研究，到了青岛和深圳后获得了政府很大的支持。

总体来看，如果能够从资本端、项目端齐头并进，顺德创投产业将得到很快发展，进而以其为切入点做大整个金融业态。所以我认为顺德可以补齐创投短板，与其他金融业态“两条腿走路”。

传承企业家精神找到“顺商新势力”的代言人

南方日报：现有的产业优势和一批优秀企业如何传承下去，是顺德当前面临的又一大挑战。您对此有何建议？

管清友：产业传承的关键，还是在于人的传承。顺商的崛起有过一波热潮，老一代企业家、中生代企业家都有了。新生代的顺商，目前还没能整体崛起。他们面临的问题在于，接受过良好教育但没干过苦活累活，对很多人来说制造业比较辛苦。这也无可厚非，所谓的挣“快钱”的诱惑太多。此外，他们中有一些不够“接地气”，需要提升对国情、对产业的理解。

这个我觉得也是要从两条线培育顺商新势力。第一，直接由企业家的后代来接班，政府要有引导和鼓励，企业也要有意识地培养。我接触的很多老一代企业家、中生代企业家，都充分认识到了其重要性。尤其是后代对企业经营感兴趣、愿意做的，可以从一线做起，加大培育力度。

第二，要发挥职业经理人作用。方洪波之于美的、莫斌之于碧桂园，可以说都相当大程度上解决了代际传承的问题。

职业经理人也许是自己培养的。方洪波从美的基层做起，做得很好，推动美的市值翻了一番。也可能是外来的。莫斌则是从中建五局总经理的位置上“空降”过来，也做得很好。这些企业的现成经验，需要其他企业学习。

南方日报：顺德青年企业家的精神状态怎么样？

管清友：顺德青年企业家很上进，希望学习，总体上非常有活力。顺德本身有这么多成功的大企业，本地人又会做生意，形成了很好的商业氛围。其中，“二代”企业家其实挺有压力，怎样站在父辈肩膀上实现新的发展，是他们一直在思考的问题。

顺德区联合如是金融研究院共同打造的“顺德桂畔海资本学院”运行得很好，年轻企业家是重要的服务对象。我在授课中就感到，他们非常愿意交流，提升自己的认知能力、决策能力，也讨论具体的问题。比如前几天有的企业家就问我，想上科创板要怎么做。也有的企业家希望融资，等等。总的来说，都是抱着把事业做大的想法。

沉稳低调是顺商一直以来的特点。通过游学等各种活动，他们与外界的沟通交流也越来越多。他们到其他地方去，不光是代表着自己，而且代表着背后庞大的顺德资本，很多地方政府、大企业也欢迎他们去。我们希望，在年轻企业家里面找到“顺商新势力”的代言人。

对标美的碧桂园中小型企业也能转型成功

南方日报：金融业态的完善、顺商的代际传承，最后都指向了产业的转型升级。您如何看待当前顺德产业转型升级的趋势？

管清友：从整个区域发展的角度来讲，随着粤港澳大湾区加速融合，交通基础设施互联互通，很多规则和体制机制的进一步改革升级，一定会带来产业重新的调整。作为传统优势的制造业基地，顺德的转型升级越来越迫切。如果每家企业都能够把管理水平、业务水平向美的、碧桂园看齐，顺德的产业转型自然完成。

产业本身无所谓传统与现代，“传统产业”也可以焕发新生，盈利情况也可以很好。通过新的技术改造传统产业，或者适应未来的市场需求，这个肯定是必要的。但是不考虑应用场景，不考虑商业模式，纯粹只是投一笔钱去干也不行。不要只是赶潮流、赶风口，要知道我们需要什么、能做什么，充分考虑应用场景。

南方日报：粤港澳大湾区建设对顺德转型升级很关键。顺德如何找准自身定位，把优质资源吸引过来？

管清友：顺德与广州和深圳靠得太近，是优势也是劣势，一部分资源存在“虹吸效应”。但是改革开放以来的发展经验给我们一个启示，只要体制机制有活力、政府服务做得好，就能够引入越来越多的优质资源。对顺德来说，广州和深圳的资源优势不同。顺德要搭建平台，把广州的科教资源利用起来，把深圳的创新资源吸引过来。

南方日报：在微观层面，具体的企业如何实现转型升级？

管清友：现在美的和碧桂园都在发展机器人产业，它们的布局是不是合理，能否取得成功，还要时间的检验。但是从中，我们至少看到大企业的长远眼光。而且人工智能、装备制造升级等，都是比较确定的宏观趋势，也切合顺德的产业基础。往这个方向去做，不会出现大的偏差。

南方日报：顺德曾经有一句话叫“船大抗风浪，船小好调头”，形容大企业应对风险的能力更强，小企业的转型更容易成功。但在目前，反而是大企业在转型升级上走在了前列，这是为什么？

管清友：在过去的产业发展阶段，确实是“船小好调头”。当前，大企业更容易转型，第一，在于资金充足，现金流非常好。只要确定了转型方向，可以用钱“砸”出一定成绩来。第二，更根本的原因是在于企业家的差异。美的、碧桂园的转型，是因为本身从何享健、杨国强到方洪波、莫斌，都具有世界级的企业家精神、世界级的认知能力，对大势、国情、产业的判断令人佩服。

中小型企业也能转型成功，现在的大企业也都是从小企业一步步转型发展而来。小企业不是因为小才转型不成功，而是因为天时、地利、人和还没让它到大的时候。其中天时地利是对所有企业一样的，有差异的就是人。前几天有另外一名独立董事问何享健，“你觉得做企业这么多年主要靠什么，是机遇？还是勤奋？”何享健就指着头说，“靠智慧”。

其实何老的创业经历不仅是顺商的代表，对我们所有企业家都非常具有启示作用。

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