【转型升级】模式转型助陶瓷卫浴企业转型升级

    模式转型助陶瓷卫浴企业转型升级

某企业召开转型晋级动员会，提出将从商业模式、营销模式两个方面转型，从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面晋级，为企业谋求更大的发展空间。

近来，伴随国内外经济形势发生新变化，陶瓷卫浴业因产能过剩引发的市场竞争更趋激烈。企业经营困难加大、效益下滑。经过10多年的高速发展，陶瓷卫浴业长期积累的结构性矛盾日益凸显，加快转型晋级已成为企业的当务之急。

业内人士称，伴着市场日趋成熟，在一个特别时期，依赖一个商业机会获取成功的机会主义已经没有市场，企业进步重新回到“技术进步”和“商业模式重组”的基本点。纵观我国陶瓷卫浴业的现状和在国际产业化分工链条中的位置，推进模式转型，不仅是完成由产业链低端的消费制造环节向两高端的研发、想象和品牌、营销挺进，更是寻求陶卫业在新的历史时期的发展新模式。

众所周知，我国陶瓷卫浴业处在国际陶瓷卫浴产业链条的最底层，扮演着消费制造环节的代工企业角色。产品因缺乏想象、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低，拼的是价格，比的是成本。导致国内陶瓷卫浴产品在国外难登大雅之堂。贴牌模式让国内陶瓷卫浴企业付出巨大，但收获甚微。产品的同质化、产业链的低端位置、贴牌营销模式，伴随陶瓷卫浴业走过宝贵的十年快速发展黄金期。在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等重重打压下，“冬天”不期而遇。

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